Kurumlar için İzotomi ND Rehberi
İzotomi ND Kurumsal, çalışanların ve adayların bilgiyi nasıl işlediğini, nasıl öğrendiğini ve hangi koşullarda en verimli çalıştığını çevrimiçi performans görevleriyle ölçen nörogelişimsel bir değerlendirmedir. Her katılımcı için sekiz nörogelişim alanında bir profil, iş hayatına uyarlanmış yorumlar ve uygun şirket bölümleri haritası içeren bir rapor üretir.
İzotomi ND nedir?
Kişilik envanterleri kişinin kendini nasıl tanımladığını ölçer. İzotomi ND ise ağırlıklı olarak görevlerde ne yapıldığını ölçer: dikkat, hafıza, dil, sıralama, uzamsal düşünme ve karmaşık düşünme performans görevleriyle; beden ve sosyal uyum öz-bildirimle değerlendirilir. Bu yönüyle mevcut kişilik ve yetkinlik araçlarını tamamlar.
Kurumlar için kullanım alanları
| Kullanım alanı | Ne sağlar |
|---|---|
| Bireysel gelişim planları | Çalışanın güçlü alanlarını ve stratejiyle destek alabileceği alanları somutlaştırır |
| Koçluk ve mentorluk programları | Koç ile çalışan arasında veriye dayalı, ortak bir başlangıç noktası oluşturur |
| Rol ve görev uyumu | Bir rolün ağır kullandığı alanlarla kişinin profilini karşılaştırma imkânı verir |
| Oryantasyon ve öğrenme tasarımı | Yeni çalışanın bilgiyi hangi biçimde daha iyi öğrendiğini gösterir |
| Aday değerlendirme | Mülâkat ve diğer araçların yanında destekleyici bilgi sağlar |
Sınırlar
- Tek başına karar için kullanılmaz. İşe alım, terfi ya da işten çıkarma gibi kararlar yalnızca bu rapora dayandırılmamalıdır.
- Tanı aracı değildir; sağlık ya da klinik bir durum hakkında bilgi vermez.
- Zekâ testi değildir; tek bir toplam puan vermez ve kişileri sıralamak için tasarlanmamıştır.
- Rapor kurumla yalnızca katılımcının açık rızasıyla paylaşılır; rıza vermemek katılımcının aleyhine kullanılamaz.
Kısaca: Değerlendirme katılımcı başına yaklaşık 45–50 dakika sürer, klavyeli bir bilgisayar ve ses gerektirir; toplu uygulama ve kurum adına raporlama desteklenir.
Nasıl ölçer?
İzotomi ND Kurumsal, yetişkin sürümün tüm bölümlerini kullanır ve rapora iş hayatına özgü yorumlar ekler. Uygulama kurumun koordinasyonuyla, ölçümü Sola Unitas yürütür.
Kurumsal uygulama akışı
- Kapsam ve sözleşme: Katılımcı sayısı, kullanım amacı ve raporların kurumda kimlerle paylaşılacağı belirlenir. Kurum veri sorumlusu, Sola Unitas uygulayıcıdır.
- Katılımcı bilgilendirmesi: Çalışanlara amacın gelişim olduğu ve raporun yalnızca rızalarıyla paylaşılacağı önceden duyurulur.
- Toplu davet: Katılımcılar sisteme toplu eklenir; her kişiye kişisel test bağlantısı gönderilir.
- Test: Katılımcı KVKK aydınlatma metnini onaylar, rapor paylaşımı için açık rızasını verir ya da vermez ve yaklaşık 45–50 dakikalık görevleri tamamlar.
- Rapor: Katılımcı raporunu her durumda alır. Kurumdaki yetkili kullanıcılar raporu yalnızca açık rıza verilmişse indirebilir; bu kural sistemde teknik olarak uygulanır.
- Geri bildirim: İsteyen kurumlar için bireysel geri bildirim görüşmeleri ve ekip düzeyinde anonim özet sunumu planlanır.
Görevler
Dizi hatırlama, zihinden hesap, dinlenen bir iş hikâyesiyle ilgili sorular, gecikmeli hatırlama, analojiler, örüntüler, şekil döndürme, sözcük ve cümle kurma görevleri; yaklaşık 10 dakikalık Odak dikkat görevi (çeldiricisiz, görsel ve sesli çeldiricili bölümler) ve beden ile sosyal uyumlanma hakkında 24 öz-bildirim ifadesi.
Puanlama
- Normatif (yaşıtlara göre): Dört düzey: Düşük (alt %25), Orta (%25–50), Yüksek (%50–75), Çok Yüksek (üst %25). 18–25 yaş grubu, kendi normları toplanana kadar 17 yaş normlarıyla yaklaşık olarak karşılaştırılır.
- İpsatif (kendi profilinde): Alanlar kişinin kendi profili içinde sıralanır. 26 yaş ve üzerinde, yaş grubu normları toplanana kadar raporda yalnız bu bakış kullanılır.
Kurumlar için önemli sonuç: İpsatif profil, kişinin çalışanlar arasında nerede durduğunu değil, kendi içinde hangi alanlara dayandığını gösterir. Bu nedenle raporlar kişileri birbiriyle sıralamak için kullanılmamalıdır.
Bilimsel temel, psikometri ve etik çerçeve
İzotomi ND, Dr. Mel Levine’in Nörogelişimsel Sistemler Kuramı’na dayanır: öğrenme ve üretkenlik, birlikte çalışan sekiz sistemin ürünüdür ve her bireyde bu sistemlerin dengesi farklıdır. Görevler, bilişsel psikolojide yerleşik ölçüm paradigmalarından uyarlanmıştır.
Kuramsal ve yöntemsel dayanaklar
- Dikkat: Sürekli performans paradigması (Rosvold ve ark., 1956). Kaçırılan hedefler sürdürülen dikkati, hedef dışı tepkiler ketlemeyi, tepki zamanı işlem hızını yansıtır. Ketleme, yürütücü işlevlerin temel bileşenlerinden biridir (Diamond, 2013).
- Hafıza: Baddeley’nin çalışma belleği modeli; kısa süreli hafıza, çalışma belleği ve gecikmeli hatırlama ayrı puanlanır.
- Uzamsal düzenleme: Zihinde döndürme ve bakış açısı görevleri; uzamsal becerilerin eğitimle geliştiği gösterilmiştir (Uttal ve ark., 2013).
- Karmaşık düşünme, ardışık düzenleme ve dil: Analoji, kural çıkarımı, sıralama mantığı, alıcı ve ifade edici dil görevleri.
- İzotomi geleneksel temeli: İzotomi 1.0 (2013) Schwartz’ın Temel Değerler Kuramı’na, İzotomi 2.0 (2017) mizaç dinamikleri ve Holland’ın RIASEC tipolojisine dayanıyordu. İzotomi ND (2022–) öz-bildirimin ötesine geçerek bilişsel işlevleri doğrudan görevlerle ölçer.
Psikometrik çalışmalar
İzotomi ND’nin yeni sürümü için güvenirlik, geçerlik ve norm analizleri yeterli sayıda test tamamlandığında yapılacak ve sonuçlar bu rehberde yayımlanacaktır. Kurumlar, güncel psikometrik raporu talep ettiklerinde Sola Unitas’tan alabilir.
Yetişkin normları (18–25, 26–35, 36–50, 51+) toplanmaktadır. Planlanan geçerlik yol haritası: üniversite işbirliği, etik kurul onayı, yeterli veriye ulaşıldığında madde ve güvenirlik analizleri, ardından ölçüt geçerliği çalışmaları.
Etik ilkeler ve KVKK
- Uygulama, test kullanımına ilişkin uluslararası ilkeler (AERA/APA/NCME Standards, 2014; ITC Test Kullanım Yönergeleri) doğrultusunda, raporun tek başına karar aracı olarak kullanılmaması esasına dayanır.
- 6698 sayılı KVKK kapsamında kurum veri sorumlusu, Sola Unitas uygulayıcıdır. Katılımcıya teste başlamadan önce kurumsal aydınlatma metni sunulur.
- Rapor kurumla yalnızca katılımcının açık rızasıyla paylaşılır; rıza yoksa kurum kullanıcıları raporu indiremez. Rıza vermemenin katılımcı aleyhine kullanılamayacağı kurumla yapılan sözleşmede yer alır.
- Test yanıtları, raporlar ve yedekler Türkiye’deki sunucularda tutulur; kurumsal veriler 2 yıl saklanır. Bildirim e-postaları Google Workspace üzerinden gönderilir.
Kaynaklar
- Levine, M. (2002). A Mind at a Time. New York: Simon & Schuster.
- Baddeley, A. (2000). The episodic buffer: a new component of working memory? Trends in Cognitive Sciences, 4(11), 417–423.
- Rosvold, H. E. ve ark. (1956). A continuous performance test of brain damage. Journal of Consulting Psychology, 20(5), 343–350.
- Diamond, A. (2013). Executive functions. Annual Review of Psychology, 64, 135–168.
- Uttal, D. H. ve ark. (2013). The malleability of spatial skills: A meta-analysis of training studies. Psychological Bulletin, 139(2), 352–402.
- Schwartz, S. H. (1992). Universals in the content and structure of values. Advances in Experimental Social Psychology, 25, 1–65.
- Holland, J. L. (1997). Making Vocational Choices (3. baskı). Odessa, FL: Psychological Assessment Resources.
- AERA, APA ve NCME (2014). Standards for Educational and Psychological Testing. Washington, DC: AERA.
- International Test Commission (2001). International guidelines for test use. International Journal of Testing, 1(2), 93–114.
Nörogelişim alanları ve iş performansı
Her alan, iş hayatında belirli görev türlerinin arkasındaki bilişsel kaynağa karşılık gelir. Bir rolün hangi alanları ağırlıklı kullandığını bilmek, kişi ile rol arasındaki uyumu ve gereken desteği görünür kılar.
| Alan | Testte nasıl ölçülür | İşte nerede görülür | Ağırlıklı kullanan rol örnekleri |
|---|---|---|---|
| Dikkat Kontrol | Odak görevi; dört alt puan (Hedef-Odak, Tepki-Zaman, Çıktı Kontrolü-Eylem, Çıktı Kontrolü-Motor) | Ayrıntı kontrolü, kesintili ortamda odak, aceleyle karar vermeme | Kalite, denetim, operasyon, çağrı merkezi |
| Hafıza | Dizi hatırlama, zihinden hesap, iş hikâyesi soruları, gecikmeli hatırlama | Prosedür öğrenme, ürün bilgisi, toplantı sonrası aksiyonlar | Satış, müşteri hizmetleri, hukuk, sağlık |
| Karmaşık Düşünme | Analojiler, örüntüler, mantık problemi | Strateji, belirsiz problem çözme, veriden sonuç çıkarma | Strateji, Ar-Ge, analitik, yönetim |
| Ardışık Düzenleme | Kurala göre dizi, sıralama mantığı, harfleri tersten sıralama | Planlama, süreç yönetimi, zaman yönetimi | Proje yönetimi, finans, lojistik, yazılım |
| Uzamsal Düzenleme | Zihinde döndürme, yön izleme, parça-bütün | Tasarım, sistemleri görselleştirme, mekân planlama | Mühendislik, tasarım, üretim, veri görselleştirme |
| Dil | Kelime anlamı, metinden çıkarım, cümle kurma | Yazılı ve sözlü iletişim, raporlama, müzakere | İletişim, İK, hukuk, eğitim, satış |
| Sosyal Uyumlanma* | 9 öz-bildirim ifadesi | Ekip çalışması, müşteri ilişkisi, çatışma yönetimi | Satış, İK, liderlik, müşteri deneyimi |
| Beden Uyumlanma* | 15 öz-bildirim ifadesi | El becerisi, fiziksel görevler, sahne ve beden dili | Üretim, saha teknik ekipleri, eğitmenlik |
- Öz-bildirime dayalı alanlar; performans ölçümü değildir.
Raporun kurumsal sürümü bu eşleştirmeyi otomatik yapar: 25 şirket bölümü arasından profile en uygun en fazla 8 bölümü (her bölüm grubundan en çok 2) listeler ve bir bölüm–alan haritası sunar. Her alan için ayrıca “İş hayatında: yönetici ve İK için” başlıklı yorumlar yer alır.
Raporların kurumda kullanımı
İzotomi ND raporu en çok, kişinin kendi gelişimi için kullanıldığında ve yöneticiyle birlikte somut eylemlere dönüştürüldüğünde değer üretir. Rapor üç düzeyde kullanılabilir.
1. Bireysel düzey
- Çalışan raporu önce kendisi okur; tercihen bir geri bildirim görüşmesinde uzmanla birlikte yorumlanır.
- Güçlü alanlar ile mevcut görev dağılımı karşılaştırılır; görece geride kalan alanlar için rapordaki stratejilerden biri bireysel gelişim planına eklenir.
2. Yönetici düzeyi (yalnız açık rıza varsa)
- “İş hayatında: yönetici ve İK için” bölümleri, iş tanımı ve çalışma düzeni üzerine yapıcı bir konuşma için kullanılır: örneğin yönergelerin yazılı verilmesi, odak gerektiren işler için sessiz zaman blokları.
- Yönetici raporu kişinin performans değerlendirmesine dahil etmez.
3. Ekip ve kurum düzeyi
- Ekip profilleri yalnız anonim ve toplu olarak, bireyler tanınamayacak büyüklükteki gruplarda incelenir.
- Toplu bulgular eğitim içeriği tasarımı, oryantasyon ve ekip içi iş bölümü gibi kararları destekler.
Doğru ve yanlış kullanım
| Doğru kullanım | Yanlış kullanım |
|---|---|
| Gelişim planı ve koçluk için başlangıç noktası | İşe alım ya da terfi kararının tek dayanağı |
| Mülâkat ve vaka çalışmasının yanında destekleyici bilgi | Adayları ya da çalışanları puana göre sıralama |
| Çalışma koşullarını kişiye göre uyarlama | Raporu rıza olmadan paylaşma ya da talep etme |
| Ekip profili üzerinden eğitim tasarımı (anonim, toplu) | Raporu sağlık ya da klinik bir durum ipucu olarak yorumlama |
| Belirli aralıklarla yeniden değerlendirme ve gelişimi izleme | Tek bir sonuçtan kalıcı yetenek hükmü çıkarma |
Uygulama için öneriler
- Katılımcılara amacın gelişim olduğunu ve rapor paylaşımının gönüllü olduğunu yazılı olarak duyurun.
- Raporlara erişebilecek kurum kullanıcılarını (örneğin yalnız İK iş ortağı) önceden belirleyin.
- Her katılımcıya en az bir geri bildirim görüşmesi planlayın; rapor yorumsuz bırakıldığında yanlış okunma riski artar.
Örnek anonim rapor
Aşağıdaki rapor kurgusaldır; hiçbir gerçek katılımcının verisi kullanılmamıştır. Kurumsal raporun yapısını, puan ölçeklerini ve iş hayatına özgü bölümlerini kısaltılmış biçimde gösterir.
| Bilgi | Değer |
|---|---|
| Katılımcı | M. Y. (kurgusal) |
| Yaş | 24 |
| Test | İzotomi ND – Kurumsal |
| Karşılaştırma | 17 yaş normlarıyla yaklaşık (18–25 normları toplanıyor) |
| Rapor paylaşımı | Katılımcı + kurum (açık rıza verildi) |
Profiline bir bakış
En güçlü alanlar: Uzamsal Düzenleme, Hafıza, Karmaşık Düşünme.
Desteklenirse en çok kazandıracak: Sosyal Uyumlanma, Ardışık Düzenleme.
Dikkat Kontrol Sistemi
| Dikkat ölçümü | Puan (0–100) |
|---|---|
| Hedef-Odak Uyumu | 79 |
| Tepki-Zaman Uyumu | 84 |
| Çıktı Kontrolü – Eylem | 71 |
| Çıktı Kontrolü – Motor | 76 |
Dört dikkat ölçümü birbirine yakın; belirgin bir zayıf nokta görünmüyor.
Şirkette uygun olabilecek bölümler (kesit)
| Bölüm | Profilde öne çıkan ilgili alanlar |
|---|---|
| Ar-Ge ve ürün geliştirme | Uzamsal Düzenleme, Karmaşık Düşünme |
| Mühendislik ve teknik tasarım | Uzamsal Düzenleme, Hafıza |
| Veri ve iş analitiği | Karmaşık Düşünme, Hafıza |
| Üretim planlama | Uzamsal Düzenleme, Beden Uyumlanma |
İş hayatında: yönetici ve İK için (örnek)
Uzamsal Düzenleme – Çok Yüksek. Sistemleri, tasarımları ve veri ilişkilerini zihinde canlandırmak bu kişinin belirgin gücü. Görselleştirme, prototipleme ve karmaşık bir yapıyı şemaya dökme gerektiren işlerde hızlı katkı bekleyebilirsiniz.
Ardışık Düzenleme – Orta. Çok aşamalı işlerde ara adımların ve teslim tarihlerinin görünür tutulması verimi artırır. Proje yönetimi aracı, kontrol listeleri ve kısa ara kontrol toplantıları önerilir.
Sosyal Uyumlanma – Orta (kendi değerlendirmesi). Kişi kendini sosyal durumlarda yaşıtlarının bir kısmına göre daha az rahat görüyor. Sunum ve müşteri görüşmelerinde önce deneyimli bir ekip arkadaşıyla eşli çalışma, bu alanı güvenli biçimde geliştirir.
Bu raporu nasıl kullanmalı?
Bu rapor tek bir günün ölçümüdür, tanı yerine geçmez ve tek başına karar için kullanılmaz. Gelişim amaçlı, kişinin kendisiyle birlikte ve diğer bilgi kaynaklarıyla (mülâkat, performans geçmişi, yönetici gözlemi) birlikte yorumlanmalıdır.
Diğer rehberler
Son güncelleme: 1 Kasım 2026 · Sorularınız için: [email protected]